Una visita inmobiliaria produce un resultado útil cuando, al volver, sabe explicar qué ha visto, qué información ha recibido y qué preguntas siguen abiertas. El recuerdo del lugar importa; una ficha ordenada permite compararlo con las necesidades que tenía antes de partir.
Este artículo propone un método práctico para utilizar antes, durante y después del viaje. Complementa la guía de compra con una herramienta de trabajo: para cada punto, una observación, una fuente y un paso siguiente.
Antes de la visita
Antes de partir: escriba qué debe funcionar para usted
Empiece por el uso previsto. Para estancias personales son relevantes las rutinas diarias, las necesidades de quienes viajan con usted y la posibilidad de organizar la vivienda cuando está lejos. Si también considera alquilarla, prepare un grupo separado de preguntas sobre gestión, calendario y costes.
Divida las necesidades en tres categorías: esenciales, preferibles y aún por definir. Por ejemplo, el número de dormitorios puede ser esencial; una determinada orientación puede ser preferible; la disponibilidad para alquileres puede estar aún por decidir. Evite que una característica muy atractiva le haga olvidar un requisito necesario.
Comparta con el interlocutor las fechas, los participantes, las posibles necesidades de accesibilidad y los proyectos que quiere conocer. La página Inspection Tour MGM contempla visitas acordadas en función del programa y de la accesibilidad de las obras. Antes de reservar deben confirmarse el programa, el alojamiento, las conexiones y las condiciones de la opción elegida; una solicitud de información no es una reserva.
Prepare una ficha para cada inmueble
Utilice una referencia precisa: proyecto, edificio, planta y unidad, cuando estén disponibles. Indique también la fecha de la visita y quién le acompaña. Si está viendo una vivienda de muestra o un apartamento distinto del ofrecido, anótelo: la comparación debe seguir refiriéndose al inmueble correcto.
Ficha comparativa
| Antes de la visita | Durante la visita | Después de la visita |
|---|---|---|
| Lista de requisitos personales | Observaciones sobre la unidad | Requisitos cumplidos y dudas |
| Ficha, plano y equipamiento disponibles | Diferencias respecto a los materiales recibidos | Documentos o aclaraciones que solicitar |
| Preguntas sobre accesos y servicios | Recorridos y condiciones realmente observados | Comprobaciones que completar en otros momentos |
| Hipótesis de uso y gestión | Reunión con el interlocutor, si se acuerda | Alcance y costes que confirmar por escrito |
La ficha no debe convertirse en una puntuación que decida por usted. Sirve para hacer comparables las informaciones y evitar que una respuesta pendiente desaparezca de la evaluación.
Durante la visita
Observe el entorno pensando en sus rutinas
Recorra los accesos y las conexiones con los servicios que realmente utilizaría. Anote si el trayecto se hizo a pie o en coche y en qué condiciones. Una distancia en el mapa y un tiempo de recorrido experimentado responden a preguntas diferentes.
Observe luz, sombra, ventilación, ruido, privacidad y relación con los espacios vecinos. Anote la hora y las condiciones de la visita. Una visita en una sola franja del día no describe todas las condiciones posibles: si un aspecto es decisivo, programe otra comprobación.
Para servicios y conexiones, pida información relativa a las fechas y al uso previsto. No convierta un servicio visto una vez en una garantía de disponibilidad continua.
Compare lo que ve con lo que se describe
Lleve el plano disponible e identifique entradas, estancias, terrazas y zonas comunes. Marque las diferencias que necesitan aclaración y pregunte qué documento describe la configuración incluida en la propuesta. Cuando esté permitido, fotografíe los puntos a los que se refieren sus preguntas.
En acabados, mobiliario e instalaciones, distinga lo que está presente, lo que está incluido en la oferta y lo que es una posible incorporación adicional. La presencia de un elemento en el apartamento visitado o en una imagen comercial no aclara por sí sola si está incluido en la unidad concreta.
Las observaciones del visitante son útiles para formular preguntas, pero no sustituyen una inspección técnica. Las anomalías o dudas sobre instalaciones, materiales, impermeabilización y estado del edificio deben plantearse al profesional contratado.
Separe el estado visible del estado documental
«El espacio parece terminado» es una observación. «Esta unidad ya se ha entregado» requiere evidencia relativa a esa unidad. «El inmueble puede utilizarse de la forma prevista» es una cuestión que debe comprobarse mediante la documentación y con las partes competentes.
Para un inmueble en construcción, pregunte qué actividades han terminado, cuáles quedan, quién debe confirmarlas y a qué fecha corresponde la actualización. Para un inmueble ya utilizado, solicite su estado actual y la documentación pertinente. Mantenga separados el calendario previsto y los hechos que realmente han ocurrido.
La identificación del inmueble también es un punto de partida del proceso documental. El portal GOV.CV sobre compraventa describe un procedimiento digital que utiliza el Código de Identificação Predial y prevé la confirmación final del registro. La página institucional explica un servicio; su aplicabilidad y los documentos necesarios para su operación deben verificarse con los profesionales y las oficinas competentes.
Dedique una reunión a la gestión posterior
Antes de regresar, pregunte quién será el contacto operativo cuando no esté en el lugar. Profundice en el acceso a la propiedad, los controles acordados, la comunicación de incidencias, el mantenimiento, los presupuestos y la rendición de cuentas. Pregunte qué actividades están incluidas en el encargo y cuáles requieren una propuesta separada.
Si prevé huéspedes, añada preguntas sobre reservas, recepción, limpieza y asistencia. Un posible servicio debe convertirse en un encargo definido antes de incluirse como certeza en su programa. Esta lista es una pauta de comprobación, no una declaración de que todos los servicios ya están disponibles para cada inmueble MGM.
Después de la visita
Transforme las dudas en una lista de acciones
Al terminar la visita, dedique unos minutos a repasar lo visto con el interlocutor. Para cada pregunta pendiente, registre el documento o la información que debe obtenerse, quién la recopila y una fecha acordada para responder.
Registro de verificaciones
| Punto que aclarar | Evidencia solicitada | Interlocutor | Fecha acordada | Estado |
|---|---|---|---|---|
| Configuración de la unidad | Plano y descripción de la unidad | A indicar | Por acordar | Abierto |
| Equipamiento incluido | Lista aplicable a la propuesta | A indicar | Por acordar | Abierto |
| Gestión durante la ausencia | Alcance del servicio y presupuesto | A indicar | Por acordar | Abierto |
| Estado y calendario | Actualización fechada y evidencias pertinentes | A indicar | Por acordar | Abierto |
Cuando llegue una respuesta, conserve la referencia y actualice el estado. «Recibido» no significa automáticamente «verificado»: un documento puede requerir todavía la revisión del profesional competente.
El resultado del viaje
Un buen resultado puede ser decidir profundizar en un inmueble, descartarlo o comprender qué información falta. Los tres son resultados útiles si tienen una justificación clara. La visita no debe obligarle a tomar una decisión inmediata.
Para organizar la conversación en Boa Vista, puede empezar por el formulario Inspection Tour, indicando fechas, participantes y aspectos que desea profundizar. Para documentos, costes totales y proceso de compra, consulte la guía para comprar una vivienda en Cabo Verde.
Método y límites. Pauta práctica de MGM Intelligence. No es un informe pericial, un acta de entrega, una confirmación de disponibilidad ni un procedimiento jurídico completo. Las observaciones, las verificaciones profesionales y los acuerdos contractuales siguen siendo pasos distintos. Fuentes y página del servicio revisadas el 1 de octubre de 2026.