MGM Cape Verde
Opérer au Cap-Vert

Connaître les opportunités signifie en comprendre également les contraintes.

Développer des opérations immobilières dans un archipel nécessite une lecture qui intègre le territoire, la logistique, la faisabilité, les infrastructures, les autorisations et les conditions spécifiques de chaque projet.

01
Insularité & logistique

La distance est un facteur de conception.

L'approvisionnement dépend en grande partie du transport maritime et aérien. Les matériaux, composants et fournitures nécessitent une planification anticipée, et la disponibilité locale varie sensiblement d'une île à l'autre.

Chaque opération intègre dès le départ les délais et les coûts de la logistique insulaire, les traitant comme une variable structurelle du projet et non comme un imprévu.

02
Territoire & due diligence

Chaque opération nécessite une vérification spécifique.

La propriété, l'urbanisme, la constructibilité, les autorisations, les accès et les services sont vérifiés sur chaque actif à travers une analyse documentaire et technique dédiée.

La due diligence n'est pas une formalité initiale, mais le présupposé qui détermine si, comment et à quelles conditions une opération peut avancer.

03
Construction & approvisionnements

Contrôle des délais, coûts et responsabilités.

La réalisation intègre entreprises, matériaux et importations dans un processus qui privilégie progressivement des entreprises structurées, des contrats clairs et des solutions clés en main lorsque cela est approprié.

Cette approche permet un meilleur contrôle des délais, des coûts et des responsabilités tout au long du cycle, y compris la maintenance future de l'actif.

04
Économie & demande

Un cadre solide, à lire avec mesure.

+7,2%
Croissance du PIB · 2024 (en volume)
Banco de Cabo Verde
6,12 mln
Nuits dans les structures d'hébergement · 2025
INE
1 : 110,265
Taux fixe EUR / CVE
Banco de Cabo Verde

Les données macroéconomiques et touristiques ne constituent pas une prévision de l'évolution d'une opération immobilière spécifique.

05
Risques à évaluer

Cinq familles de risque.

Territoire & propriété
Propriété, constructibilité, conditions physiques et documentaires du site.
Autorisation
Procédures administratives, permis et délais de délivrance.
Construction & logistique
Approvisionnements, importations, délais de chantier et disponibilité des entreprises.
Marché & positionnement
Demande, saisonnalité touristique et cohérence du produit avec le contexte.
Opérations & infrastructures
Disponibilité d'eau et d'énergie, services, maintenance et dépendance aux approvisionnements externes.
06
La méthode MGM

Sélectionner avant de développer.

Actif
Due diligence
Faisabilité
Structure
Exécution

L'accent est mis sur l'évaluation territoriale de l'opération : chaque actif est étudié dans son contexte réel avant toute décision de développement.

Chaque île nécessite une lecture spécifique.

C'est pourquoi MGM évalue les opportunités à travers le contexte réel de l'actif et non sur la base d'une lecture uniforme du marché cap-verdien.