Trois axes. Une stratégie immobilière précise.
Lorsque MGM agit en tant que promoteur direct, il concentre son attention sur trois axes immobiliers prioritaires : transformer le existant, valoriser le territoire et développer des résidences de prestige dans des emplacements sélectionnés du Cap-Vert.
Réhabilitation et valorisation de l’existant.
Chaque échelle. Chaque typologie. Tout l’archipel.
MGM évalue les opportunités de récupération et de valorisation du existant sur toutes les îles du Cap-Vert : du simple appartement à la villa, en passant par des bâtiments, des complexes résidentiels et des structures d’accueil considérées comme des actifs immobiliers. La valorisation ne se limite pas à la rénovation : elle part de l’analyse du potentiel de l’actif, afin de le transformer et le repositionner.
Nous ne partons pas du type. Nous partons du potentiel de l’actif.
Valorisation foncière.
Territoire, planification, lotissement.
MGM évalue les terrains constructibles et les zones de taille significative dans lesquelles la création de valeur peut découler d’une structuration immobilière et urbanistique correcte de l’actif : acquisition, planification, plan de développement, lotissement et commercialisation progressive des lots. La valorisation peut se poursuivre par la monétisation progressive des lots, sans supposer le développement direct de chaque unité.
Villas de prestige.
Architecture, territoire, qualité réelle.
MGM entend développer directement des villas haut de gamme dans des emplacements sélectionnés du Cap-Vert, où l’architecture, le paysage, l’intimité et la qualité de vie créent une valeur reconnue dans le temps. La valeur provient de la qualité réelle de l’architecture et du cadre de vie, et non de l’ostentation.
De l’opportunité à la valorisation.
- 01
Sélectionner
Lire le potentiel de l’actif et du contexte.
- 02
Analyser
Vérifier le périmètre technique, immobilier et territorial.
- 03
Structurer
Définir le modèle opérationnel et le parcours de développement.
- 04
Développer
Coordonner la conception, l’exécution et la transformation de l’actif.
- 05
Valoriser
Positionner l’actif et accompagner sa monétisation.
De la stratégie à l’exécution. MGM Build.
Lorsque MGM développe directement une opération, MGM Build coordonne les compétences techniques, constructives et opérationnelles nécessaires tout au long du cycle physique de l’actif.
Les trois axes expriment les priorités stratégiques du développement direct de MGM ; ils ne constituent pas un portefeuille d’opérations déjà acquis ni une prévision d’initiatives futures. MGM peut également évaluer des opérations sélectionnées via des partenariats, co‑développement, conseil ou d’autres modalités de sa plateforme.
Un actif peut être le point de départ.
MGM évalue les opportunités immobilières cohérentes avec ses axes de développement dans tout l’archipel du Cap-Vert.