Services sur mandat
Le promoteur conserve son projet et confie à MGM des services sélectionnés. Les activités, rémunérations, résultats attendus et responsabilités sont définis avant le lancement.
Pour les promoteurs et développeurs
Votre projet.
Un nouvel horizon.
Apportez votre vision immobilière au Cap-Vert. Notre connaissance du territoire, nos relations et nos compétences opérationnelles accompagnent la prochaine étape.
Vision. Territoire. Réalisation.
La valeur d'un lieu commence par la capacité à en imaginer l'avenir.
Une perspective d’archipel
Présence actuelle et axes de développement Boa Vista · Santiago · São Vicente · Sal · Maio
Une collaboration sur mesure
Les compétences nécessaires.
Au bon moment.
Nous accompagnons les promoteurs internationaux souhaitant pénétrer le marché du Cap-Vert ainsi que les promoteurs locaux recherchant des compétences complémentaires. De la connaissance du territoire au digital, du marketing à la discussion financière : nous pouvons suivre une partie du processus ou évaluer un projet partagé.
La connaissance du territoire comprend le contexte institutionnel, les infrastructures, les dynamiques immobilières ainsi que les relations professionnelles et bancaires. Nous la transformons en un travail concret : vérifications, coordination et responsabilités définies.
Le modèle
Trois modalités.
Un accord construit autour du projet.
Co‑développement en equity
Lorsque le projet, les objectifs et les conditions sont cohérents, MGM envisage une participation directe au capital de l’opération, avec une gouvernance et des engagements convenus.
Relations bancaires locales
MGM peut accompagner les échanges avec les banques locales et la préparation du financement. La disponibilité des fonds, les garanties et les conditions dépendent de l’évaluation de la banque.
Les modalités peuvent se combiner lorsque cela est approprié. Un mandat de services n’implique pas une participation de MGM au capital ; une relation bancaire ne constitue pas une approbation ou une garantie de financement.
Soutien modulaire
Choisir les domaines.
Définir le travail.
Nous sélectionnons avec le promoteur les activités à confier à MGM, celles qui restent à son équipe et celles à attribuer aux professionnels mandatés. Le périmètre peut concerner une phase unique ou plusieurs phases liées.
Territoire et opportunités
Lecture de l’actif et de son contexte : localisation, accès, services, infrastructures et cohérence du produit immobilier avec l’île.
Encadrement de l’initiative et des vérifications à réaliser.
Faisabilité et vérifications
Coordination des compétences techniques, urbanistiques, juridiques et fiscales nécessaires à l’évaluation du projet et de la documentation disponible.
Un cadre partagé de présupposés, contraintes et approfondissements.
Projet et réalisation
Soutien à la coordination des concepteurs, entreprises et fournisseurs, à la planification des approvisionnements et au suivi des activités convenues.
Responsabilités, délais et modalités de contrôle définis dans le mandat.
Structure et capital
Évaluation du modèle de collaboration, des fonds propres et du recours éventuel à des financements. MGM met à disposition son expérience dans les relations avec le système bancaire local.
Une structure à négocier avec les participants et les banques concernées.
Digital, marketing et ventes
Soutien au positionnement, aux supports commerciaux, aux outils digitaux et aux processus avec IA. MGM peut accompagner le marketing et l’organisation des relations avec les clients, selon les objectifs convenus.
Outils et activités sélectionnés en fonction des besoins du promoteur.
Livraison et gestion immobilière
Organisation des activités post‑réalisation : relation avec les propriétaires, soutien opérationnel et suivi des biens, dans les limites des services confiés.
Continuité sur le territoire et référents pour les activités convenues.
Le premier échange
De la proposition
au périmètre opérationnel.
Pour commencer, il suffit d’une description de l’initiative, de l’île, de la phase du projet et du type de soutien recherché.
Présentez votre initiative →- 01
Nous connaissons le projet
Objectifs, actifs, interlocuteurs et documentation déjà disponible.
- 02
Nous évaluons la collaboration
Compatibilité, vérifications nécessaires et domaines d’intervention de MGM.
- 03
Nous définissons les engagements
Mandat, rémunérations ou capital, responsabilités, délais et reporting.
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