De l’opportunité au projet.
MGM intègre des compétences immobilières, financières, techniques et opérationnelles pour développer et valoriser des opérations sélectionnées au Cap-Vert.
Un processus, des compétences variées.
- 01Identifieropportunités
- 02Structurerdéfinir le périmètre
- 03Développerexécution
- 04Valoriserpositionnement
- 05Gérercontinuité
Compétences diverses. Une direction commune.
Les différentes fonctions de MGM interviennent de manière coordonnée en fonction des caractéristiques de chaque opération.
Développer.
De l’actif à la réalisation et à la continuité opérationnelle.
MGM suit l’ensemble du cycle de développement d’une opération immobilière : de l’analyse initiale de l’actif à la conception, du suivi technique du chantier jusqu’à la remise des clés. La coordination des entreprises, la gestion des matériaux et de la logistique ainsi que la supervision de la construction sont pilotées selon une logique industrielle, en adaptant la structure et les compétences aux spécificités de chaque projet.
Structurer.
Capital, gouvernance et compétences autour de l’opération.
Chaque opération nécessite une structure solide avant même de démarrer. MGM organise le capital, la gouvernance, le conseil et les outils opérationnels en fonction des besoins spécifiques du projet, en définissant des rôles clairs, une documentation ordonnée et une surveillance des risques. C’est la phase où l’opportunité devient une opération maîtrisable, avec des responsabilités réparties et un contrôle constant tout au long du processus.
Connecter.
Territoire, partenariats, systèmes et relations internationales.
MGM crée des relations et des systèmes capables de relier le territoire capverdien aux investisseurs, partenaires et opérateurs internationaux. Grâce à l’activité de Hub, au développement des marchés et aux outils numériques, la plateforme facilite les processus d’atterrissage en douceur, d’entrée sur le marché et de développement territorial, en mettant en dialogue les compétences et les opportunités qui émergent dans des contextes géographiques différents.
Gérer.
Continuité opérationnelle au‑delà de la phase de développement.
Certains actifs nécessitent une continuité bien au‑delà de la phase de développement. MGM intègre des fonctions dédiées à la gestion immobilière, aux relations avec les propriétaires, à la continuité opérationnelle de l’actif et au développement d’initiatives liées aux projets et aux territoires. La gestion n’est pas une annexe, mais fait partie du modèle : elle préserve la valeur de l’actif dans le temps et accompagne sa vie opérationnelle.
Une plateforme. Compétences diverses. Une direction commune.
Approfondissez comment les différentes fonctions de MGM interviennent tout au long du cycle de développement et de gestion des opérations.