MGM Cape Verde
Dunas, oceano e horizonte: a paisagem que inspira a visão MGM
Para promotores e desenvolvedores

O seu projeto.
Um novo horizonte.

Leve a sua visão imobiliária para Cabo Verde. O nosso conhecimento do território, as relações e as competências operacionais acompanham o próximo passo.

Visão. Território. Realização.

O valor de um lugar começa pela capacidade de imaginar o seu futuro.

Uma perspetiva de arquipélago

Boa Vista · Santiago · São Vicente · Sal · Maio

Presença atual e direções de desenvolvimento
Uma colaboração sob medida

As competências necessárias.
No momento certo.

Acompanhamos promotores internacionais que desejam entrar no mercado de Cabo Verde e promotores locais que procuram competências complementares. Desde o conhecimento do território ao digital, do marketing ao diálogo financeiro: podemos acompanhar parte do percurso ou avaliar um projeto partilhado.

O conhecimento do território inclui o contexto institucional, as infraestruturas, as dinâmicas imobiliárias e as relações profissionais e bancárias. Transformamo‑lo num trabalho concreto: verificações, coordenação e responsabilidades definidas.

O modelo

Três modalidades.
Um acordo construído sobre o projeto.

01

Serviços por mandato

O promotor mantém o seu projeto e delega à MGM serviços selecionados. Atividades, remunerações, resultados esperados e responsabilidades são definidos antes do início.

02

Co‑desenvolvimento em equity

Quando o projeto, os objetivos e as condições são coerentes, a MGM avalia uma participação direta no capital da operação, com governação e compromissos acordados.

03

Relações bancárias locais

A MGM pode acompanhar o diálogo com as instituições do território e a preparação do percurso de financiamento. Disponibilidade, garantias e condições dependem da avaliação do banco.

As modalidades podem combinar‑se quando apropriado. Um mandato de serviços não implica participação da MGM no capital; uma relação bancária não constitui aprovação ou garantia de financiamento.

Apoio modular

Escolher as áreas.
Definir o trabalho.

Selecionamos, com o promotor, as atividades a delegar à MGM, as que permanecem na sua equipa e as a atribuir aos profissionais encarregados. O âmbito pode abranger uma única fase ou várias fases interligadas.

01

Território e oportunidades

Leitura do ativo e do seu contexto: localização, acessos, serviços, infraestruturas e coerência do produto imobiliário com a ilha.

Enquadramento da iniciativa e das verificações a realizar.

02

Viabilidade e verificações

Coordenação das competências técnicas, urbanísticas, legais e fiscais necessárias para avaliar o projeto e a documentação disponível.

Um quadro partilhado de pressupostos, restrições e aprofundamentos.

03

Projeto e realização

Apoio à coordenação de projetistas, empresas e fornecedores, ao planeamento das aprovisionamentos e ao monitorização das atividades acordadas.

Responsabilidades, prazos e modalidades de controlo definidos no mandato.

04

Estrutura e capital

Avaliação do modelo de colaboração, do capital próprio e de eventual recorrência a financiamentos. A MGM disponibiliza a sua experiência nas relações com o sistema bancário local.

Uma estrutura a negociar com os participantes e as instituições envolvidas.

05

Digital, marketing e vendas

Apoio ao posicionamento, aos materiais comerciais, às ferramentas digitais e aos processos com IA. A MGM pode apoiar o marketing e a organização das relações com os clientes, de acordo com os objetivos acordados.

Ferramentas e atividades selecionadas em função das necessidades do promotor.

06

Entrega e gestão imobiliária

Organização das atividades subsequentes à realização: relação com os proprietários, apoio operativo e monitorização dos imóveis, nos limites dos serviços delegados.

Continuidade no território e contactos para as atividades acordadas.

O primeiro encontro

Da proposta
ao âmbito operativo.

Para começar basta uma descrição da iniciativa, a ilha, a fase em que o projeto se encontra e o tipo de apoio que procura.

Apresente a sua iniciativa →
  1. 01

    Conhecemos o projeto

    Objetivos, ativos, interlocutores e documentação já disponível.

  2. 02

    Avaliamos a colaboração

    Compatibilidade, verificações necessárias e áreas de atuação da MGM.

  3. 03

    Definimos os compromissos

    Mandato, compensações ou capital, responsabilidades, prazos e prestação de contas.