MGM Cape Verde
Dune, oceano e orizzonte: il paesaggio che ispira la visione MGM
Per promotori e sviluppatori

Il tuo progetto.
Un nuovo orizzonte.

Porta la tua visione immobiliare a Capo Verde. La nostra conoscenza del territorio, le relazioni e le competenze operative accompagnano il prossimo passo.

Visione. Territorio. Realizzazione.

Il valore di un luogo comincia dalla capacità di immaginarne il futuro.

Una prospettiva d’arcipelago

Boa Vista · Santiago · São Vicente · Sal · Maio

Presenza attuale e direttrici di sviluppo
Una collaborazione su misura

Le competenze che servono.
Nel momento giusto.

Affianchiamo promotori internazionali che vogliono entrare nel mercato di Capo Verde e promotori locali che cercano competenze complementari. Dalla conoscenza del territorio al digitale, dal marketing al confronto finanziario: possiamo seguire una parte del percorso o valutare un progetto condiviso.

La conoscenza del territorio comprende il contesto istituzionale, le infrastrutture, le dinamiche immobiliari e le relazioni professionali e bancarie. La trasformiamo in un lavoro concreto: verifiche, coordinamento e responsabilità definite.

Il modello

Tre modalità.
Un accordo costruito sul progetto.

01

Servizi su incarico

Il promotore mantiene il proprio progetto e affida a MGM servizi selezionati. Attività, compensi, risultati attesi e responsabilità sono definiti prima dell’avvio.

02

Co-sviluppo in equity

Quando progetto, obiettivi e condizioni sono coerenti, MGM valuta una partecipazione diretta al capitale dell’operazione, con governance e impegni concordati.

03

Relazioni bancarie locali

MGM può affiancare il confronto con gli istituti del territorio e la preparazione del percorso di finanziamento. Disponibilità, garanzie e condizioni dipendono dalla valutazione della banca.

Le modalità possono combinarsi quando appropriato. Un incarico di servizi non implica una partecipazione di MGM al capitale; una relazione bancaria non costituisce approvazione o garanzia di finanziamento.

Supporto modulare

Scegliere gli ambiti.
Definire il lavoro.

Selezioniamo con il promotore le attività da affidare a MGM, quelle che restano al suo team e quelle da assegnare ai professionisti incaricati. Il perimetro può riguardare una singola fase o più fasi collegate.

01

Territorio e opportunità

Lettura dell’asset e del suo contesto: localizzazione, accessi, servizi, infrastrutture e coerenza del prodotto immobiliare con l’isola.

Inquadramento dell’iniziativa e delle verifiche da svolgere.

02

Fattibilità e verifiche

Coordinamento delle competenze tecniche, urbanistiche, legali e fiscali necessarie a valutare il progetto e la documentazione disponibile.

Un quadro condiviso di presupposti, vincoli e approfondimenti.

03

Progetto e realizzazione

Supporto al coordinamento di progettisti, imprese e fornitori, alla pianificazione degli approvvigionamenti e al monitoraggio delle attività concordate.

Responsabilità, tempi e modalità di controllo definiti nell’incarico.

04

Struttura e capitale

Valutazione del modello di collaborazione, del capitale proprio e dell’eventuale ricorso a finanziamenti. MGM mette a disposizione la propria esperienza nelle relazioni con il sistema bancario locale.

Una struttura da negoziare con i partecipanti e gli istituti coinvolti.

05

Digitale, marketing e vendite

Supporto al posizionamento, ai materiali commerciali, agli strumenti digitali e ai processi con AI. MGM può affiancare il marketing e l’organizzazione delle relazioni con i clienti, secondo gli obiettivi concordati.

Strumenti e attività selezionati in funzione delle esigenze del promotore.

06

Consegna e gestione immobiliare

Organizzazione delle attività successive alla realizzazione: rapporto con i proprietari, supporto operativo e monitoraggio degli immobili, nei limiti dei servizi affidati.

Continuità sul territorio e referenti per le attività concordate.

Il primo confronto

Dalla proposta
al perimetro operativo.

Per iniziare bastano una descrizione dell’iniziativa, l’isola, la fase in cui si trova il progetto e il tipo di supporto che cerchi.

Presenta la tua iniziativa →
  1. 01

    Conosciamo il progetto

    Obiettivi, asset, interlocutori e documentazione già disponibile.

  2. 02

    Valutiamo la collaborazione

    Compatibilità, verifiche necessarie e ambiti di intervento MGM.

  3. 03

    Definiamo gli impegni

    Mandato, compensi o capitale, responsabilità, tempi e rendicontazione.