Три направления. Чёткая стратегия в недвижимости.
Когда MGM выступает в роли прямого застройщика, оно сосредотачивает внимание на трёх приоритетных направлениях недвижимости: преобразование существующего, оптимизацию территории и развитие престижных резиденций в выбранных локациях Кабо-Верде.
Обновление и повышение стоимости существующих объектов.
Каждый масштаб. Каждый тип. Весь архипелаг.
MGM оценивает возможности восстановления и оптимизации существующего на всех островах Кабо-Верде: от отдельной квартиры до виллы, а также зданий, жилых комплексов и гостиничных объектов, рассматриваемых как недвижимое имущество. Оптимизация выходит за рамки простой реконструкции: она начинается с анализа потенциала актива, чтобы преобразовать и переориентировать его.
Мы не начинаем с типа. Мы начинаем с потенциала актива.
Развитие земельных участков.
Территория, планирование, дележка.
MGM оценивает строительные земли и значительные территории, где создание стоимости может быть достигнуто правильной имущественно‑урбанистической структурой: приобретение, планирование, план развития, дележка и постепенная продажа участков. Оптимизация может продолжаться за счёт поэтапной монетизации участков без обязательного прямого развития каждой единицы.
Престижные виллы.
Архитектура, территория, реальное качество.
MGM планирует напрямую развивать высококлассные виллы в отобранных локациях Кабо-Верде, где архитектура, ландшафт, приватность и качество проживания формируют ценность, сохраняющуюся со временем. Ценность основана на реальном качестве архитектуры и жилья, а не на показухе.
От возможности к созданию стоимости.
- 01
Отбор
Анализ потенциала актива и контекста.
- 02
Анализировать
Проверка технического, имущественного и территориального периметра.
- 03
Структурировать
Определение операционной модели и пути развития.
- 04
Развивать
Координация проектирования, исполнения и трансформации актива.
- 05
Повышать ценность
Размещение актива и сопровождение его монетизации.
От стратегии к реализации. MGM Build.
Когда MGM напрямую развивает проект, MGM Build координирует технические, строительные и операционные компетенции, необходимые на протяжении физического цикла актива.
Три направления отражают стратегические приоритеты прямого развития MGM; они не представляют портфель уже приобретённых операций и не являются прогнозом будущих инициатив. MGM также может оценивать отобранные проекты через партнёрства, совместную разработку, консультирование или иные формы своей платформы.
Актив может стать отправной точкой.
MGM оценивает недвижимые возможности, соответствующие своим направлениям развития, по всему архипелагу Кабо-Верде.