Территория
Понимать контекст перед развитием.
Каждая операция начинается с изучения места, реальных условий и особенностей проекта.
Присутствие · Кабо-Верде
Территория, которую нужно понять. Ценность, которую нужно построить.
MGM работает в Кабо-Верде с избирательным подходом к развитию недвижимости: изучает территорию, структурирует возможности и координирует компетенции и исполнение с операционной дисциплиной и долгосрочным видением.
Накопленный опыт в архипелаге является основой модели, рассчитанной на развитие за пределами отдельного проекта и работу, при наличии условий, на нескольких островах и с различными типами активов.
Знание территории · Операционная дисциплина · Долгосрочное видение
Идентичность
Платформа недвижимости, основанная на знании региона.
MGM разрабатывает и координирует операции с недвижимостью в Кабо-Верде через структуру, объединяющую отбор возможностей, развитие, технические компетенции и операционные возможности.
Модель возникла из прямого опыта в архипелаге и подхода, ориентированного на качество, контроль и создание стоимости в долгосрочной перспективе.
Подход
Три принципа, один метод.
Дисциплина
Структурировать перед ускорением.
Роли, компетенции, процессы и ответственность должны быть ясны до начала выполнения.
Исполнение
Преобразовать решения в конкретные результаты.
MGM координирует необходимые компетенции, чтобы проект мог развиваться от концепции до реализации.
Две географии · одна модель
Международная дисциплина. Знание территории.
Швейцария
Швейцарская структура способствует корпоративной дисциплине, контролю и международным связям.
Кабо-Верде
Кабо-Верде представляет операционную территорию, в которой MGM развивает местные знания, отношения и возможности реализации.
Две географии с разными функциями, интегрированные в одну предпринимательскую модель.
Founder
Предпринимательское видение с долгосрочной перспективой.
Marcello Gatto Monticone
MGM возникла из предпринимательского видения Marcello Gatto Monticone и из цели построить в Кабо-Верде платформу недвижимости, способную расти за счёт отобранных проектов, взаимодополняющих компетенций и всё более структурированного контроля над операциями.
Рост группы рассматривается не как простое увеличение количества инициатив, а как постепенное построение системы, способной создавать ценность, сохраняя ясность, качество и дисциплину.
Люди
Разные компетенции. Единая система работы.
MGM растёт за счёт людей с различным опытом, ответственностью и компетенциями. Ценность группы также проистекает из способности связывать эти компетенции вокруг совместных проектов и целей.
Познакомьтесь с людьми MGM