MGM Cape Verde
In Kap Verde tätig sein

Die Chancen zu kennen bedeutet auch deren Beschränkungen zu verstehen.

Immobilienprojekte in einem Archipel zu entwickeln erfordert eine Analyse, die Gebiet, Logistik, Machbarkeit, Infrastruktur, Genehmigungen und die spezifischen Bedingungen jedes Projekts integriert.

01
Insularität & Logistik

Die Distanz ist ein Planungsfaktor.

Die Beschaffung hängt größtenteils vom See- und Lufttransport ab. Materialien, Komponenten und Lieferungen erfordern frühzeitige Planung, und die lokale Verfügbarkeit variiert stark von Insel zu Insel.

Jedes Projekt integriert von Anfang an die Zeiten und Kosten der Insel-Logistik und behandelt sie als strukturelle Variable des Vorhabens, nicht als unvorhergesehenes Ereignis.

02
Gebiet & Due Diligence

Jedes Projekt erfordert eine spezifische Prüfung.

Eigentumsverhältnisse, Stadtplanung, Bebaubarkeit, Genehmigungen, Zugänge und Dienstleistungen werden für jedes einzelne Asset durch eine dedizierte dokumentarische und technische Analyse geprüft.

Die Due Diligence ist keine bloße Anfangsformalität, sondern die Voraussetzung, die bestimmt, ob, wie und zu welchen Bedingungen ein Projekt weitergeführt werden kann.

03
Bau & Beschaffung

Kontrolle von Zeit, Kosten und Verantwortlichkeiten.

Die Umsetzung integriert Unternehmen, Materialien und Importe in einen Prozess, der zunehmend strukturierte Unternehmen, klare Verträge und, wenn geeignet, schlüsselfertige Lösungen bevorzugt.

Dieser Ansatz ermöglicht eine bessere Kontrolle von Zeit, Kosten und Verantwortlichkeiten über den gesamten Zyklus hinweg, einschließlich der zukünftigen Wartung des Assets.

04
Wirtschaft & Nachfrage

Ein solides Bild, mit Bedacht zu lesen.

+7,2%
BIP-Wachstum · 2024 (in Volumen)
Banco de Cabo Verde
6,12 mln
Übernachtungen in Beherbergungsbetrieben · 2025
INE
1 : 110,265
Fester Wechselkurs EUR / CVE
Banco de Cabo Verde

Makroökonomische und touristische Daten stellen keine Prognose für den Verlauf eines konkreten Immobilienprojekts dar.

05
Zu bewertende Risiken

Fünf Kategorien von Risiken.

Gebiet & Eigentumsverhältnisse
Eigentumsverhältnisse, Bebaubarkeit, physische und dokumentarische Bedingungen des Standorts.
Genehmigungen
Verwaltungsverfahren, Genehmigungen und Ausstellungsfristen.
Bau & Logistik
Beschaffung, Importe, Bauzeiten und Verfügbarkeit von Unternehmen.
Markt & Positionierung
Nachfrage, touristische Saisonalität und Produktkohärenz mit dem Kontext.
Betrieb & Infrastruktur
Verfügbarkeit von Wasser und Energie, Dienstleistungen, Wartung und Abhängigkeit von externen Lieferungen.
06
Die MGM‑Methode

Auswählen vor der Entwicklung.

Asset
Due Diligence
Machbarkeit
Struktur
Execution

Der Fokus liegt auf der territorialen Bewertung des Projekts: Jedes Asset wird in seinem realen Kontext gelesen, bevor irgendeine Entwicklungsentscheidung getroffen wird.

Jede Insel erfordert eine spezifische Analyse.

Deshalb bewertet MGM Chancen anhand des realen Kontextes des Assets und nicht anhand einer einheitlichen Lesart des kapverdischen Marktes.