Der Tourismus hilft, den Kontext einer Immobilienentscheidung auf Kap Verde zu verstehen. Um die Daten sinnvoll zu nutzen, sollten Sie zunächst klären, welche Frage die jeweilige Kennzahl beantwortet. Wie viele Personen haben in den erfassten Betrieben übernachtet? Wie viele Nächte haben sie dort verbracht? Auf welcher Insel und in welchem Zeitraum? Das sind andere Fragen als die nach den möglichen Einnahmen einer bestimmten Wohnung.
Das zweite Quartal 2026 liefert ein konkretes Beispiel: Die INE-Erhebung verzeichnet mehr Gäste und gleichzeitig weniger Übernachtungen als im gleichen Quartal 2025. Beide Ergebnisse gemeinsam zu betrachten hilft, eine Beurteilung auf Grundlage nur einer Zahl zu vermeiden.
Zwei Zeiträume getrennt betrachten
Der Jahresüberblick beschreibt ein vollständiges Jahr. Die Quartalsaktualisierung ermöglicht einen zeitnäheren Vergleich, muss aber mit demselben Quartal des Vorjahres verglichen werden.
| Erhebungszeitraum | Gäste in Hotelbetrieben | Veränderung gegenüber dem entsprechenden Zeitraum | Übernachtungen | Veränderung gegenüber dem entsprechenden Zeitraum |
|---|---|---|---|---|
| Jahr 2025 | 1.248.052 | +6,0 % gegenüber 2024 | 6.120.204 | +8,3 % gegenüber 2024 |
| Zweites Quartal 2026 | 276.598 | +9,2 % gegenüber dem zweiten Quartal 2025 | 1.292.441 | −0,6 % gegenüber dem zweiten Quartal 2025 |
Quellen: INE, Gästestatistik für das Jahr 2025, veröffentlicht am 10. April 2026; INE, zweites Quartal 2026, veröffentlicht am 9. September 2026. Landesweite Daten zu den in der Erhebung erfassten Betrieben; Quellen eingesehen am 1. Oktober 2026.
Die zweite Zeile beschreibt nicht das gesamte Jahr 2026. Die unterschiedliche Entwicklung von Gästen und Übernachtungen reicht nicht aus, um eine Ursache festzustellen, und belegt weder steigende noch sinkende Einnahmen privater Wohnungen. Daraus sollte keine Prognose für Immobilienpreise abgeleitet werden.
Gäste, Übernachtungen und Wohnungsnächte
Eine Übernachtung zählt den Aufenthalt einer Person für eine Nacht. Verkaufte Nächte einer Wohnung beziehen sich hingegen auf die Nutzung dieser Einheit. Ein Beispiel verdeutlicht den Unterschied: Zwei Personen, die gemeinsam drei Nächte bleiben, erzeugen sechs Übernachtungen, belegen die Wohnung aber für drei Nächte. Das ist ein Rechenbeispiel, keine Marktdatenangabe.
Wenn eine Kalkulation den Begriff „Auslastung“ verwendet, fragen Sie deshalb, was gezählt wird: Betten, Zimmer oder Wohnungen; welcher Zeitraum gilt; und welche Tage im Nenner enthalten sind. Für den Eigentümer reservierte Tage und Schließtage wegen Wartung müssen erkennbar sein. Zwei Prozentsätze mit unterschiedlichen Berechnungsgrundlagen sind nicht unmittelbar vergleichbar.
Auch die Zahl der Gäste in Beherbergungsbetrieben darf nicht automatisch als Zahl unterschiedlicher Personen dargestellt werden, die in das Land eingereist sind. Um die beobachtete Grundgesamtheit und die Zählweise zu verstehen, ist die verwendete Erhebung heranzuziehen.
Von landesweiten Daten zur einzelnen Immobilie
Für den Schritt von der Statistik zur Immobilienbeurteilung schlagen wir vier Vertiefungsebenen vor. Sie bilden eine Lesemethode von MGM Intelligence, keine Zertifizierung des Marktes.
1. Insel und Zeitraum. Geben Sie an, wo sich die Immobilie befindet und welche Monate Sie betrachten. Eine landesweite Jahreszahl beschreibt nicht automatisch die Nachfrage im Viertel und in dem Zeitraum, in dem Sie die Wohnung anbieten möchten.
2. Art des Aufenthalts. Bestimmen Sie, für wen die Immobilie interessant sein könnte: Personen, die eine eigenständige Wohnung suchen, Familien, Langzeitgäste oder andere anhand von Belegen identifizierte Nutzer. Die Wahl dieser Zielgruppe ist eine zu prüfende Annahme; sie lässt sich nicht aus der Gesamtzahl der Gäste ableiten.
3. Vergleichbare Immobilien. Sammeln Sie Beispiele mit ähnlicher Lage, Größe, Beschaffenheit, Ausstattung und Verwaltung. Halten Sie Datum und Quelle fest. Ein veröffentlichter Tarif ist ein Angebotspreis; um Einnahmen zu beschreiben, benötigen Sie Daten zu tatsächlichen Aufenthalten, Rabatten, Stornierungen und Kosten.
4. Konkrete Bewirtschaftung. Klären Sie, wer Buchungen, Empfang, Reinigung, Betreuung und Wartung übernimmt. Prüfen Sie die Verfügbarkeit des Dienstes, den Auftragsumfang und das Angebot. Eine wirtschaftliche Prognose bleibt unvollständig, wenn sie nicht erklärt, wie die Immobilie bewirtschaftet wird.
Ein verständliches Datenblatt vor einer Prozentzahl
Eine erste Beurteilung sollte ermöglichen, Annahmen auf ihre Quellen zurückzuführen. Dieses Datenblatt hilft, das Gespräch mit dem Ansprechpartner und den beauftragten Fachleuten zu strukturieren.
| Aspekt | Zu erhebende Information | Hilfreicher Nachweis |
|---|---|---|
| Immobilie und Umfeld | Einheit, Lage, Merkmale und Dienstleistungen | Eindeutig zugeordnetes Datenblatt und Besichtigung |
| Kalender | Tage für Eigennutzung, Wartung und Vermietung | Nach Nutzung getrennter Kalender |
| Nachfrage | Angenommene Zielgruppe und Vergleichsimmobilien | Quellen, Zeitraum und Grenzen des Vergleichs |
| Einnahmen | Angenommene Tarife und erwartete verkaufte Nächte | Begründete Annahmen; tatsächliche Daten getrennt |
| Ausgaben | Verwaltung, Reinigung, Versorgung, Wartung und anwendbare Abgaben | Relevante Angebote und Prüfungen |
| Unsicherheit | Auswirkungen weniger verkaufter Nächte oder höherer Kosten | Ausdrückliches Alternativszenario |
Ein unbelegtes Feld bleibt „zu prüfen“. Es mit einem nationalen Durchschnitt zu füllen, würde den Anschein von Genauigkeit erwecken, ohne die Frage zu beantworten.
Saisonabhängigkeit braucht einen Kalender
Eine Jahresprognose ist verständlicher, wenn sie auch die monatliche Verteilung der Annahmen zeigt. In welchen Monaten nutzen Sie die Wohnung selbst? Welche Zeiträume sollen Gästen angeboten werden? Wann planen Sie Wartungsarbeiten? Welche Informationen stützen die Unterschiede zwischen den Monaten?
Fehlen relevante historische Daten, ist der Kalender ein Arbeitsszenario. Es ist hilfreich, eine vorsichtigere Variante darzustellen und anzugeben, welche Kosten auch ohne Vermietung bestehen bleiben. Die Unterschiede zwischen den beiden Szenarien helfen zu erkennen, welche Informationen vor einer Entscheidung noch benötigt werden; sie messen keine Ergebniswahrscheinlichkeit.
Drei Fragen zur Beurteilung eines Angebots
Bezieht sich die Zahl auf diese Immobilie? Beschreibt sie das ganze Land oder eine andere Beherbergungsart, nutzen Sie sie als Kontext und fragen Sie nach Angaben zur konkreten Wohnung.
Ist die Zahl beobachtet oder prognostiziert? Eine Buchung, ein abgeschlossener Aufenthalt, ein Zahlungseingang und eine künftige Schätzung haben unterschiedliche Status. Das Dokument muss sie unterscheidbar machen.
Was bleibt unberücksichtigt? Fragen Sie, ob der Betrag Provisionen, Verwaltung, Wartung, Eigennutzungszeiten und anwendbare Abgaben umfasst. Bruttoeinnahmen entsprechen nicht dem Betrag, der dem Eigentümer zur Verfügung steht.
Der nächste Schritt mit MGM
Nennen Sie für ein erstes Gespräch den Ort, das interessante Projekt, die geplante Eigennutzung und eine etwaige Vermietungsabsicht. Wir können die relevanten Vertiefungsthemen bestimmen und prüfen, welche konkreten Informationen verfügbar sind.
Der Kaufleitfaden beschreibt den gesamten Ablauf. Die Inselratgeber helfen, die Inseln zu unterscheiden. Eine Inspection Tour ermöglicht ein Gespräch vor Ort nach einem vereinbarten Programm.
Methode und Grenzen. Informationsbeitrag von MGM Intelligence. Die zitierten Statistiken sind offizielle aggregierte Daten; das Datenblatt und die Fragen sind redaktionell erarbeitete Hilfen zur Strukturierung der Beurteilung. Es wurden keine privaten Daten zu Vermietungen, Immobiliengeschäften oder MGM-Ergebnissen verwendet. Der Text ist weder eine Immobilienwertermittlung noch eine Renditeprognose oder persönliche Beratung.