Eigene Projektentwicklung
MGM übernimmt direkt die Rolle des Entwicklers und koordiniert die Operation.
Die Plattform
Ein System, das auf die Projekte ausgerichtet ist.
MGM integriert Immobilien-, Finanz-, Technik-, Betriebs- und Beziehungskompetenzen über spezialisierte Funktionen, die innerhalb einer gemeinsamen Plattform koordiniert werden.
Die Struktur
Fünf Divisionen, eine gemeinsame Leitung.
MGM Build
Entwickeln, transformieren und Kontinuität für das Asset schaffen.
Entwicklung · Wiederherstellung und Aufwertung · Technische Koordination · Bau · Beschaffung & Logistik · Immobilien- & Asset-Operationen
MGM Capital
Kapital um die Operationen strukturieren.
Finanzstrukturierung · Kapital · Investoren · Immobilienfinanzoperationen
MGM Advisory
Strukturieren, steuern und unterstützen ausgewählte Operationen.
Beratung · Governance · Operative Strukturierung · Analyse und Koordination
MGM Hub
Vermarkten, verteilen und Märkte, Netzwerke und Initiativen entwickeln.
Vermarktung · Distribution · Internationale Netzwerke und Märkte · Initiativentwicklung
MGM Digital & AI
Technologie, Daten, Systeme und Kommunikation verbinden.
Systeme · Daten · Künstliche Intelligenz · Digitale Infrastruktur · Marketing und Kommunikation
Eigene Projektentwicklung
Drei Schwerpunkte. Ein klarer Immobilienfokus.
Wenn MGM als direkter Immobilienentwickler agiert, konzentriert es seine Strategie auf drei vorrangige Leitlinien: Wiederherstellung und Aufwertung des Bestehenden, Bodenwertsteigerung und Entwicklung prestigeträchtiger Villen.
Modus
Verschiedene Wege. Eine gemeinsame Disziplin.
Co-Entwicklung & Partnerschaft
MGM arbeitet zusammen mit ausgewählten Eigentümern, Entwicklern oder Partnern.
Beratung & Strukturierung
MGM stellt spezifische Kompetenzen für ausgewählte Operationen bereit.
MGM-eigene Plattform
ARCHCHALLENGE
Ein Projekt für die besten Ideen öffnen.
ARCH Challenge ist die von MGM konzipierte und geförderte internationale Plattform für Architekturbewerbe. Sie wurde geschaffen, um reale Projekte und Gebiete mit internationalen Talenten, Studios und Visionen zu vergleichen und den Wettbewerb in ein Instrument für Forschung, Auswahl und projektbezogene Qualität zu verwandeln.
MGM nutzt ARCH Challenge für seine Projekte und entwickelt das Modell schrittweise weiter, damit es auch anderen Bauträgern und Betreibern als Werkzeug zur Verfügung steht.
Die Struktur verändert sich. Die Leitung bleibt in einer Hand.
Jeder Vorgang aktiviert nur die erforderlichen Kompetenzen, wobei Verantwortung, Koordination und Ziele innerhalb eines einzigen MGM‑Rahmens erhalten bleiben.