Deputy to the Founder · MGM Advisory · Governance
Fabrizio Campoli
Deputy to the Founder in his absence. Governance, advisory, financial and administrative coordination and control.
MGM · People
Le persone di MGM
Competenze diverse. Responsabilità chiare. Una visione condivisa.
Founder
Marcello Gatto Monticone
Founder · Group Direction
Visione strategica, selezione delle opportunità e sviluppo del gruppo.
Le persone
Ruoli differenti. Competenze complementari.
Direction & Governance
Management · Head of MGM Build
Massimo Bolognino
Management team. Guida MGM Build nello sviluppo, nella costruzione, nel coordinamento delle imprese e nell’esecuzione operativa delle operazioni.
Head of MGM Hub
Varvara Paluyan
Guida la divisione MGM Hub: commercializzazione, distribuzione, relazioni internazionali, partnership e sviluppo di mercati e iniziative.
MGM Digital & AI · Executive Coordination
Magda Lilliu
Coordinamento digitale e AI, marketing e comunicazione, follow-up trasversale.
MGM Build
MGM Build · Technical & Construction Support
Paolo Folgoni
Supporto tecnico ai cantieri e verifica nei rapporti con le imprese.
MGM Build · Local Construction Coordination
Claudio Morlin
Coordinamento operativo locale dei cantieri MGM.
MGM Build · Property & Asset Operations
Antonella Lo Re
Gestione immobili, Customer Experience e relazione con i proprietari.
MGM Build · Property & Asset Operations
Daimina Vieira
Supporto operativo locale e monitoraggio degli immobili.
MGM Capital
MGM Capital · Investment & Financial Analysis
Teo Robinson
Feasibility, financial modelling e analisi degli investimenti.
MGM Capital
Matt Faoro
Attività dell’area MGM Capital.
MGM Capital
Andrea Maffi
Attività dell’area MGM Capital.
MGM Capital
Dario Ciaramella
Attività dell’area MGM Capital.
Progetti speciali
Sviluppo operativo e nuove iniziative
Maurizio Panetta
Sviluppo operativo di iniziative e nuove attività collegate ai territori e agli asset MGM.
Arch Challenge
Luigi Milanese
Sviluppo e coordinamento del progetto internazionale Arch Challenge.
Un sistema costruito attraverso le persone.
Competenze diverse diventano valore quando lavorano attraverso responsabilità chiare, confronto e capacità di esecuzione.